体员工的事。”
“对公司所进军的高科技行业，在不涉及商业机密的前提下，应当让全体员工参与，一起努力。”
“要让员工了解公司为什么要进入这一产业？公司能获得哪些发展和提升？只有了解了这些，才能激发员工积极、主动的工作热情。”
对于“引领市场”，员工也有自己的看法：“公司要在哪些产品？哪些行业引领市场？应当进行量化，而不只是一句口号。”
“要让员工知道公司的短、中、长期目标，这样员工作起来，才不会被动地执行，才能有创造性地工作。”
对“追求卓越”，也有员工提出了疑惑：“什么样才算卓越？公司应对此进行具体的描述，员工操作起来才好把握这个度。”
对“佑民作风、佑民理念、佑民价值、佑民准则”也是各抒己见，进行了许多补充和完善。
胡佑民要刘志刚将论坛上的贴子进行归纳和总结，和小组讨论的意见，一起拿到集团公司会议上进行讨论。
一个星期后，在集团公司的会议上，对企业文化建设方案进行补充和完善后，终于定稿实施。
公司的战略发展目标、四点要求，制成标语，张贴在公司办公场所、生产车间的醒目位置。
各种培训、教育、考核工作也如火如荼地展开。整个集团公司掀起了学习、争先创优的*。
企业文化建设的作用是显著的，员工的素质、工作技能、工作效率得到很大的提高，产
第106章 企业文化建设(4/7)