个《报告》是闭门造车，当教材用行，没有实用价值。理由很简单，水岭千沟万壑，天堑纵横。猴子都难以立足，更何况人呢。要从手工作业一下转为全部机械化，特别是在大山里建索道，国内还没有先例，有些异想天开。主要原因是：一是技术上还达不到；二是人员素质达不到；三是投资大，资金解决不了。他劝王主任三思而后行，否则失得其反。
王主任则不以为然，他反问吴魁，猴子不能立足的人就不能去，猴子能上天吗？猴子能登月吗？人不但上了天，也登了月。至于技术、人员素质和钱的问题，只要想办法都可以解决。如果老是前怕狼后怕虎，畏缩不前，水岭永远也发展不了，我们怎么对得起水岭的父老乡亲。
吴魁本是林业主管人，王主任却要陈彬去cha手林业。主要原因是几年前王主任就让吴魁gao一个林业发展规划，可吴魁一直久拖不做，让王主任对他失去了信任。
这次吴魁看王主任主意已决，他明白，再不按领导的意图办事，可能就没有好果子吃，于是便同意和陈彬一起gao林业开发。
要gao林业开发，就得了解清楚目前林业的现状，陈彬计划每三天跑一个沟，看看那里的林场规模，工人数量，设备配备，树木（包括竹）的种类，珍惜程度，储量。采伐难易程度，交通运输难易程度，造林情况等。
第一天陈彬和吴魁去了一号沟。一号沟林场的包经理带着俩人在林场转了两天，谈了一天。同样对二、三号沟也作了调查。综合三个
第二十章 磨 难(4/8)