绍肯定之后，又提出新的问题。
“目前有四位计划、调度员，外加一个组长，基本都是来自基层的员工，享受以工代干身份，就像我一样。”李大姐说完，咯咯一笑。
超华听完，也给大姐说了魏厂长给他任务。
“这个魏厂长，李厂长给他压力，他倒学会了转嫁，给你一个刚来的学生，那么大压力？”
李大姐觉得说话失言，忙收住话题，“不过也好，给你一个锻炼的机会，成功了对你见习很有意义，不成功也不会让你负责，天塌下来有个老大来撑。”
超华和李大姐交谈完毕，刚要离开，被李大姐叫住，语重心长叮咛道，“你刚来分厂，注意说话、行事，小心被人误解，对号入座。”
说完，停顿了一会，语言又止，最后还是说道，“顺便告诉你一件事，魏厂长与李厂长都是干部进行班的同学，两个人最初都在轴套车间共事，魏厂长是李厂长比较欣赏的下级。”
“明白了，谢谢大家直言相告，这个信息太及时了。”说完，回到自己办公桌。
根据李大姐介绍的人员情况，超华又和几位计调员交换了意见，他们都从不同角度，传递了一个共同的观点，觉得现在好似穿着机床分厂之新鞋，照走各自原来车间之老路，旧的没做好，新的做不好。
根源在于分厂计划管理体系没有形成，虽然车间组合一个新的分厂，对外看来权力下放，责任落实，但从内部来看，还是各行其是，没有统一的作业计划指引，很难达到均衡生产，关键工序把控的
第65章 说起容易做起来难(3/4)