个问卷形式，让每个工人回答一下，梁进仓为什么能发这么多工资？
他这是准备在厂里树立典型，用榜样精神去引导工人的工作热情。
对于这位理想主义者的机关干部来说，思想工作可是他的强项。
只不过，技止此耳。
还是带有浓浓的书呆子气。
所谓目标过于高远，就是没有目标。
树立配料工这样一个典型，其实是可望不可即的一个典型。
整个木器厂有几个人能做配料工？
即使让你承包配料，谁能像一个工科学霸那样对木料做出精准计算，然后做到物尽其用？
二百多块钱的月工资确实人人羡慕，只是，我的气质你模仿不来。
要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。
梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。
然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。
比方说，细化、具体化奖惩制度。
每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。
还有季度能手，半年奖，年度生产能手。
定期举行技术大赛。
不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。
遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。
苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。
81 选择最难走的那条路(5/8)