你这话说得好！师弟啊，我还正担心你的步子迈得太大了呢，改革总是要进行的，但是不能太急，太急了反而还可能出问题。摸着石头过河，这样才稳妥。”他猛地一拍大腿，说道。
“这方面请你放心，我心里有数。我在医院的会上已经说过了，对医院的事情我只对事不对个人。比如现在的财务管理制度，我就觉得问题很大。医院的支出太大了，运行成本也太高。还有药品，医院采购药品的价格也太高了，这样的药价不但对老百姓是一种负担，而且对医院的收入也有很大的影响。最近我作了一些调查，我发现三江的私人小医院和诊所竟然就有十几家！他们靠什么生存？说到底就是靠低廉的药价。作为县人民医院来讲，我们是本地医疗技术和医疗设施最好的医院，如果我们将药品的价格降下来的话，我们的毛收入就会大幅度地增加。这不是一加一的简单数学，这会呈几何速度地增长。”我简单地谈了自己的想法。
“师弟的这个想法是对的。”他叹道，“不过有的事情不是那么简单的啊。在我们这地方，很多事情看上去容易可是做起来却很难。就拿医院的运行成本来说吧，这不能简单地去按照纯粹的科学管理模式去处理，因为科学的方法不能包含社会的具体需要。呵呵！我这样说吧，医院的运行成本其实很多的是行政成本。比如我以前在当院长的时候，我必须得去请客吃饭、过年过节的时候我必须得去拜访领导。医院的对外联络我必须得准备礼物。这些开支总部能从我个人的工资里面出吧？就是我想出也要出得起
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