想。
在找到了这种理念承载全部开幕式后，接着从这些理念中开始细化环节，把环节拆分成一个又一个的小团体，又各个创意组来负责，然后给出一个大概的预案后，提交审核。
就是把一个大概的开幕式流程环节，用说明书、模型，理念相关的东西，整体上报，然后经由奥组委批准，国家认可，最后才开始执行相关工作。
乍一看有些繁琐，但实际上这样的统筹方式才是最科学的。
因为天朝人讲究的就是一个师出有名。
精神层面不会被击垮，那么不管遇到什么困难，都可以让其天堑变通途。
所以，会议上主要讨论的就是一种理念。
理念有很多种，什么博爱、大爱、浪漫、胸怀、现代、未来、环保等等等等。
太多太多了。
团队的人需要的就是抓取自己想要的，合适的，确定下来后，分头弄出来一些理念之下的点子。
比如张一谋提到了时间轴，日晷，许鑫就画出来了那张图。
道理是一样的。
导演需要时间，手下的人提供创意或者执行创意，然后找导演来敲定。
不合适就去改，合适了就由导演收着，然后等做出来一份相对完善的计划书以及粗略的方案后，交上去，审批通过后才开始细化方案。
这些乍一听很简单，实际上是很让人头疼的。
如果是一个人，那么或许只需要纠结一会儿就能找到自己主观认可的东西。
第64章 062.主火炬！(3/20)