牌、包装、便利、物流等环节上的客户体验。
尤其是物流，各大生鲜电商平台都在打“时间”牌。
比如每日生鲜覆盖了全国三十多个一二线城市，目前主推的是“2小时极速送达”的服务。
每日生鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供生鲜2小时送货上门的极速达冷链配送服务。
同时，百果园对物流速度更为苛刻。2016年百果园与一米鲜达成战略合作，将在30个城市推出59分钟必达的业务。
百果园为了推进让用户体验更好，其方式是与百果园，果多美等水果连锁店达成战略合作，利用这些连锁店在地理位置上的生势，让59分钟业务更好的贯彻。
而山神生鲜呢？
之前根本就没有自己的物流体系，网上的所有订单都外包给了其他快递公司。
这样的做的后果就是物流损失巨大，客户体验不佳。
若非公司的产品品质过硬，山神生鲜肯定发展不到如此高度。
特别是山神生鲜的线上业务，到今年九月份，已经创造了十多亿的营收，利润也达到了一个多亿。
这还是生鲜方面的利润，不算总公司的利润。
因此有时孙文斌都会在想，山神集团究竟是个什么神仙公司，管理水平非常一般，但公司的所有业务都在告诉发展，而且利润率都高的惊人。
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第三百六十章全产业链布局(3/5)