乔丹的个人魅力，也为品牌在市场上立足确立了坚实的基础。
艾迪琼斯1997年时还是洛杉矶湖人的一员，他与耐克的球鞋合同恰好在那时结束，包括阿迪达斯、锐步、彪马和都向琼斯抛出了橄榄枝。但是接到乔丹本人的电话后，琼斯毫不犹豫做出了加入品牌的决定。
“当地球上最好的球员手里拿着一双鞋，希望你能加入他。我想说，你会毫不犹豫加入。”艾迪琼斯这样说。
对球鞋的追捧并不限于球迷和snr，nb球员才是早期将品牌捧红的主力。某种程度上说，品牌从一开始就采取了饥饿营销的策略。据同为第一代品牌签约球员的迈克尔芬利回忆，最初一段时间，其他球员若是想得到一双品牌的球鞋，唯一的途径就是找品牌签约球员索取。“比赛跳球前，连裁判都会评价我的球鞋。”芬利说。
国内知名装备达人华野也认为，品牌早期的成功是多种因素结合的结果。在他看来，早期品牌的球鞋，无论质量、设计、还是性能，都强于其他篮球品牌。
也就是说，迄今为止，产品展现了性能上的绝对优势，而文化上的稀缺让这个品牌的优势又得以最大化，而这些绝对优势和乔丹的偶像光环又让其拥有了进行饥饿营销的资本，这些竞争力的组合，最终导致了系列球鞋产品成为其他产品利润难以企及的对象。
但在微博上同电竞的上述合作，以及对外界低调地宣传，表明正谨慎地挖掘新的市场，以及该如何诠释品牌精神的终极问题一个
第百百四十二章 乔丹鞋的危机(3/4)