析报告。我们必须要对r保持价格优势，这是我们的命脉。”迈克尔戴尔面色严肃道。
“好，我周五下班前会用信箱发给你。”本尼康沃尔点了点头。
本尼康沃尔是戴尔的内控首席分析师，带领一个十六人团队，职责是帮助戴尔分析管理环节中尚可改进之处，以及分析其他竞争对手在各种管理流程上比戴尔做的更优秀的地方。
但这种位置是最遭人讨厌的位置，康尔特托福暗暗瞥了一眼本尼康沃尔，开口道：“迈克尔，事实证明，虽然来势汹汹，但他们的目标很清晰，就是消费级市场。而消费级市场仅仅只占到我们营收的百分之35%，不管b市场前景如何，对我们的营收都很难构成真正的冲击。我并不认同在消费级市场同r硬拼价格。如果盲目降价，会严重影响我们企业市场的盈利。”
这就是上市公司职业经理人的局限性了，职业经理人靠业绩说话。但大多数公司都把业绩理解为数据，只注重表面数据的光鲜，纵使已经发现隐患，在当前利益和解决长期隐患间他们也会毫不犹豫的选择当前利益。
一个公司，发展到一定程度，或多或少都会进入这样一个阶段。在这个阶段，公司的管理者极度迷信数据，迷信财报，迷信咨询公司的各种调研报告。
殊不知这些东西只是决策者做出决策的辅助性资料，而不是一个公司制定战略和做出重大决策的唯一依据。
此时的戴尔，正处于这个阶段。不，应该说，戴尔从成立开始，就一直
第670章 喧嚣(3/6)