题，张晨，你说了这么多关于住房商品化的风险，如果没有解决风险的办法，那就是在纸上谈兵！”
张晨微微一笑：“杨总，我是个做风险投资的商人，做风险投资这一行，最重要的是控制风险。但是，如果我们过于注重风险把控，把风险无限制的扩大化，公司就没有任何业务了。所以，我们能承受的风险底线是——投资额的百分之一百。”
这句话听起来好像是一句废话，说了那么多风险控制，结果还是投多少亏多少，不是白做吗？
但事实上，在很多情况下，还真不是投多少就会亏多少的。
说不定一个项目投了一百万，结果亏了三百万。
为啥？
擦屁股呗。
打个比方，某人投一百万搞了一家承接会议的公司，接了许多大公司的会议。有一天，这家公司接了一个万的大活，做成了，能赚万。但甲方给的预付款不够，他自己需要先垫出万。他没钱，于是以个人名义向银行贷了万来垫资，但在收到..甲方钱之前，甲方破产倒闭了，由于合同中没有约定债务优先权，所以甲方清算后，已经没有一分钱能赔给他了。
你说这时候他亏了多少？至少万吧？
这就是风险控制没有做好的结果。
在这件事情中，这个乙方至少有几个需要严控的风险却没有控制。
第一，一家大公司，破产倒闭也有个过程，由于他没有做好背景调查，居然连这么重要的信息都错过了。
第872章 风险控制(3/5)