段，要深入学习公司现在提出的企业文化条目，对照问题，深刻查找自己的不足。
张小北知道，这个是扯淡呢，要是能自己找出问题来，还至于发生这样的事儿吗？
可是你还得让他们找，找不出来也得找。
因为找不出来，就会从今后的“大检验”中获得更加明显的感受。
第二阶段，讨论分析，自己有什么异议，觉得有什么不妥，你大胆地说，我们的企业文化还没有系统性地提出来，本身就需要不断丰富和完善，大家大胆地说，大胆地提意见。
当然了，也要把自己存在的问题给明朗化具体化，别什么工作动力不足，学习力不强地说一大堆，完后该干啥还干啥。
第三阶段，就是要通过亲力亲为去检验企业文化条目。
每个人至少要做三件好人好事，包括但不限于资助一名贫困儿童。
资助贫困儿童，是必选项，是每个处长副处长干部都要干的事情，要达到现场，要真心实意，要做到一对一。
其他的好人好事，你们自己根据公司的价值主张，自行决定。
放心，你们处长副处长不缺这个钱，缺钱了你们一个个地这么牛逼？
话说那供应链公司的生意，全公司的职工都有份儿，能少的了你们的？
还有，全公司懂发运的有多少人，怕是你们也掺和了不少吧！
不过这个是明文规定的，有些企业还专门有这种奖励制度，这个钱挣的光
第631章 人性其实很脆弱(3/5)