到了煤承公司的事情，本来这个事情我不应该多说的，但是大家的要求这么强烈，我也就把能说的跟大家说一说。”
“之所以说是能说的，就是领导们的决心。省里的领导是有决心在近年以内，彻底改变现有煤炭销售管理体制的。”
“要把市场的作用充分发挥出来，让供需双方实现真正的见面，让卖煤的和买煤的坐到一块儿来谈市场。”
“煤承公司是一个企业，企业就要有生产，有经营，有销售，要按照现代企业管理制度来充分达到良性发展的要求。”
“2008年的资源整合工作当中，煤承公司还是获得了一部分资源的，可是长久以来的动作并不明显。”
“现在是什么时候呢，是市场倒逼我们，是改革倒逼我们，我们不能再有坐地起价，拦路收费的企业了。”
“在这个全面改革开放的精神 指引下，就煤炭销售体制机制改革方面，我们唐省一定会有一个大的动作的。”
“而且，不光光是煤承公司，包括唐省煤炭销售管理办公室，也要转变职能，向着市场化、服务化的方向转变，要起到宏观调控的功能，而不是参与市场的职能。”
煤炭局的领导说着说着，就有点激动了，可见不管是煤炭局还是煤矿，对于煤炭销售体制改革的呼声已经是由来已久了。
刚才大家只是提到了煤承公司的环节问题，而煤炭局领导一下子从铁路协调、煤承公司，甚至连煤炭销售办公室的事情，都给大家做了
第688章 煤炭销售要变革(4/5)