尽致，集团成立的第一天，一个十多个人的监察团队已经开始工作了。
至此，赵子明的事业大致理顺，有模有样，变得正规起来。
虽然他知道层级越多，成本消耗越大，稍有不慎，可能会反噬，但是他有那个把握，不失控。
跨国集团从某种程度上讲，靠的就是官僚体制，虽然问题多多，却是世界上最高效、稳定的组织架构，尽管它扼杀创新，内部政治盛行，却是大家唯一的选择。
赵子明自然不会例外，他相信，配合高科技监控手段，有信心保持整个集团的良性运转。
再说了，没有一成不变的管理，边发展边调整，不断探索，最终会找到适合自己的方法。
当然也有可能死在探索的路上，现代企业治理，本来就是一个难题。
治人是一切的核心所在。
四家公司，辉煌整合最彻底，金龙独立性最强。
因为金龙贷牵扯到融资以及下一步的上市，还有资本方派来的懂事和监事，调整起来很复杂，赵子明也无意作过多改变。
他把自己的股份全部转给数字（集团）公司，管理上保持目前的架构不变。
虽然集团在职权上对金龙公司产生的影响很小，赵子明个人对金龙的控制日益加深，通过一些列动作，杨小龙、李伟的势力被进一步压制。
成立集团公司，牵扯到巨大的利益纠纷，赵子明通过回购、置换、现金等方式，完成对三家公司的整合。
337数字集团(3/5)