下，净利润率达到了可观的35%。
当然，之所以有这么高的利润率，也是因为它大部分售卖的都是虚拟产品，所以毛利相对比较高。
总之，这是一家名副其实的，庞大的赚钱机器，一只史前巨兽。
它在中国互联网行业乃至商业、经济、社会、政治方面的地位，已经不容置疑。
然而，这还并不是最可怕的。
如果我们把企业的发展分为三个阶段：1）创业期，2）成熟期，3）转型期。
那么，数字集团刚刚进入成熟期。
它将会有一段高速发展期，未来究竟会成长为什么样，只能想象。
与创业期不同，能走到成熟期的企业，都值得祝贺，他们被未来选择，注定是舞台的主角。
然而，也正是在此时，问题开始出现。
在创业期，团队最大的竞争力，就是一腔热血和百折不挠的精神 ，在这个阶段，努力非常重要，运气也很重要。
赵子明的创业史，完美地诠释了这一点，他的战略（朴素的方向）吻合了大时代的方向，加上团队优秀，走到了成熟期。
公司从几十人，涨到了几千人的规模。
一个人已经管不过来了，需要引入体系化的管理。
赵子明已经不止一次听到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已远不如创业时那么有活力了，公司正在变成自己曾经痛恨的样子：组织越来越大，流程越来越多，考核
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