贡献出匹配持股的贡献。
当然了，这个制度也是留一定的余地，比如，一些元老持股比例过多，与此同时，贡献却跟不上从公司股权分红获取的回报的话。则是可以通过向公司减持股权，这样一来，降低了持股比例，就可以变相的降低考核要求，从而能够继续成为公司的核心员工。
不过，也有一些元老，自己个人贡献不够的话，则是可以挖掘一些有能力的新人和新项目。这样一来，通过参与那些彗星一般崛起的天才的新项目，给个人积攒更多的贡献额度，这样也是能够让自己满足继续成为公司大佬的条件。
基本上，想要把新创业电子集团，当做养老院是不可能的。高额的回报，且员工编制仅有万名，这就意味着，万人的素质和创造力，每年都会不断的升级，整体上，维持总部的核心员工的能力，远远超过子公司。
当然了，林棋也不是铁石心肠，对于公司能力跟不上来的老人，不管其死活，而是已经给不具备能力继续留在总部的老人，推出越来越多的新归宿和新选择。
相当多能力和贡献，跟不上新创业电子集团成长的老人，基本上，都是可以选择被推荐到子公司或是关联公司担任职务。大部分人，也仅是换了一份工作，金饭碗变成了银饭碗、铜饭碗。
除此之外，每年大量的项目剥离出去，也会考虑让一些在集团公司内部已经保留不了位置的公司老人，担任子公司的高管，以及将母公司持有的股权，置换成独立运营子公司的股权。这样一
第878章 激励制度(3/4)