谷上市公司里面表现最高的。
这不仅仅是用印度人当高管还是用华人当高管的区别，更重要的重视管理和概念和重视硬核技术的区别！
硬核技术短期内不会见成效，但是，一旦产品真的成功了，那么，竞争力就会强大到市场傻眼。
只有技术水平不行，才会说技术无用，管理、营销更能见成效。但是，真正有硬核技术的，投入一块钱营销，能起到的效果会被垃圾产品100块钱营销的效果还要明显。因为，产品强到一定程度，粉丝真的会不要钱的免费到处安利。
“另外，日本的企业大企业，比如索尼、松下、夏普之类的，近些年研发的投入越来越少，且大部分是产品都是改进，而不是颠覆性、惊艳的产品。且，随着日本经济去杠杆之后，日本企业研发预算不断降低，可想而知，未来这些企业长期来看都很难取得良好的表现。
我不好看这些自甘堕落的企业……所以，今后我们新创业系的企业，一定不能这样。研发创新的人才，一定要拿的比管理团队和职业经理人的酬劳多，我们企业平均收入最高的，一定是搞基础和创新的人才，而不是管理人才和营销人才！
当然，我并不是说管理、营销、服务不重要，但是，长远来看，这些仅是短期的竞争优势在，真正长期的竞争优势，则是我们拥有无与伦比的创新动力，能够不断的发明出市场上没有的产品，重新改变未来消费者的需求，用产品重构未来世界。
一方面我们会给优秀的技
第893章 论用人(4/7)