者。
“如今的世界，是一个信息化越来越发达的世界，当然各行各业的竞争也会越来越激烈，在这种环境下，我们造船厂与上游的供应商，也不是相互独立的，而是一条绳子上的蚂蚱，这就是我们造船工业的产业链条，所以我们和供应商的关系，已经不是简单的买卖合作关系，而是一个利益共同体。所以我们应该要深入研究我们的供应链管理现状，制定出与我们自身发展水平相适应的供应链管理战略。”沈欢的演讲，让在座的专家们都听得不时点头，不时交头接耳小声讨论着。
“随着互联网和电子商务以及信息技术的发展，建立供应链战略合作伙伴关系成为了可能，咱们造船企业的利润源泉，也可以逐步从企业内部挖潜，扩展到企业外部交易成本的节省，库存控制和物流方面。比如以咱们江南常兴造船集团为例，我们的供应商分为三种，第一种是国外供应商，他们主要是提供咱们国内不能生产的设备，经如说液化气系统，船舶电站等。第二类是国内大型的供应商，比如保钢，河柴动力等大型企业，当然还有一类就是中小型的供应商，比如南金心语电子公司等等厂家。从咱们的自卸式散货船遇到的问题来分析，这不是简单的技术问题，而是管理问题，供应链管理的问题。”沈欢越说越是让在座的领导专家们兴奋起来，这真是说到点上去了。
沈欢继续道：“造船工业是重工业，同时像我们江南常兴造船集团这样的大型国有造船企业，还承担着军品的建造任务，同时开工的型号多，设计与建造
第三百七十八章 供应链管理(3/4)