要利用的是数据库，尽量的保证公平，这样做了分类管理。”
接着凯尔开始介绍针对不同公司的管理的各个方面，包括人员数据库的建立，工作基本信息录入管理，财务管理，物流管理，项目管理等等各个不同的方面，看的出来他们是下了苦工，而且针对性很强，对于不同的国家，不同类型的公司都做了调整，虽然大家使用的的是同一套软件，但使用的时完全不同，在不同的国家有各自的基础数据库，为了保证当地人员操作能够快速特地采用这样设计，最终数据会和在美国的数据库对接，每天都会按时传输数据，软件公司在软件的设计上做了很多的工作。
对于考评系统，凯尔做了非常详细的说明，现在已经完成了各个子公司和总公司人事管理的联合，而且该项目还在继续推进，刘之一开始查看后台的投诉数据，以及处理的情况，凯尔他们的反馈速度还是很快的，对于员工提出的要求，大部分还是做了修改，按照刘之一的要求，既要管理，又不能够太过麻烦一线的工作人员，让他们在无形之中完成数据的录入，达到管理的目的，尽量的减少他们在电脑上操作的时间，这是特别的要求，当然一点工作都不做是肯定不行的，刘之一看到了后台数据的变化，基本是向着好的方向走的，凯尔他们相当于在做人事管理研究的工作，刘之一在这方面也不是专业人士，这能帮助他详细的了解到每一个员工的工作情况，而且这个数据和第三方公司发过来的调查数据基本吻合，那就说明系统的真实性是有保障的，略微有点出入
第三百三十六章(3/6)